7月20日下午，榮泰集團召開2025年年中經營分析會。會議全面回顧了集團上半年各業務板塊的經營成果，深入剖析當前形勢與問題，系統部署下半年沖刺年度目標的關鍵舉措。控股集團領導、各法人單位、子（分）公司、事業部、部門及各項目部主要負責人等參會，會議交流過程簡單直接、務實高效。

高點定調，明晰方向

薛鵬董事長率先進行深刻自我剖析與戰略展望。他直面市場差距，深度反思不足，并指出下半年將全力沖刺增量目標，重點布局新能源領域、攻堅區域重點項目及拓展合作業務。薛鵬董事長強調，集團上下必須回歸“市場尖兵”本色，堅持以客戶為中心，學習新知識，適應形勢發展。管理上敢于“刀刃向內”，狠抓執行與工匠精神，營造擔當有為、風清氣正的干事氛圍，為合理優化資金結構與打造高競爭力薪酬體系提供堅實保障。薛鵬董事長要求中高層管理人員以身作則深入市場，號召全體榮泰人務實奮進、砥礪前行。

板塊亮績，精準剖析

集團副總經濟師、副總工程師和各業務單位負責人圍繞上半年經營情況作了系統匯報，重點分析了目標達成度、核心工作進展及存在不足，圍繞如何做強企業展開論述，并提出下半年具體實施計劃和改進措施，對匯報過程中涉及的典型工作，會議進行了討論分析。

聚焦關鍵，強化支撐

會議創新增設“抽查匯報”環節，隨機抽選部分二級部門及項目部負責人進行匯報。觸達管理末梢，直觀呈現一線亟待解決的痛點難點，為集團科學決策提供一手信息支撐，薛鵬董事長對匯報中的關鍵問題一一作出點評和回應。

刀刃向內，變革求生

控股總裁王洪在主持及總結講話中，深刻指出要勇于直面外部市場寒冬及改革內部沉疴積弊，努力達成思想共識和行動共識，重點解決各級人員主人翁意識薄弱、危機感缺乏、執行力低下、機制不科學等關鍵問題。關于下半年工作，王洪總裁部署安排攻堅清收回款“一筆一策、一團隊一時限”；深化終端精細化管理，瘦身優化，淘汰冗余及低效人員；聚焦新能源、新基建及智慧建造等新興領域開拓市場；狠抓降本增效，改革分配機制，建立以價值貢獻和團隊績效為核心的薪酬激勵體系，激發內生動力；重視加強人才引進、培養、識別、選拔工作，讓奮斗著揚眉吐氣，名利雙收；堅定不移堅持“以客戶為中心”，打造品質工程和品質地產。王洪總裁號召全體榮泰人徹底覺醒，秉持“空談誤企，實干求生”的信念，以背水一戰的決心和抓鐵有痕的執行力，向“躺平、推諉、內耗”宣戰，堅持“以結果論英雄，以貢獻定尊嚴”，全力打贏全年目標任務攻堅戰！

本次會議為集團下半年發展統一了思想、明確了路徑、凝聚了力量。全體榮泰人將以破釜沉舟的勇氣、只爭朝夕的干勁，全面落實會議各項部署，全力以赴沖刺年度目標，共同推動榮泰集團轉型發展邁上新臺階。